- Шаг1: онлайн-игра для всей команды;
- Шаг 2: онлайн-курсы для сотрудников разных уровней;
- Шаг 3: серия вебинаров, живых эфиров и сессий с руководителями.
Продолжительность: 1 месяц
Обучение линейного персонала и менеджеров международной организации
Кейс: коммуникация и продуктивность удаленной команды
Программа:
Развитие навыков коммуникации в дистанционной команде - это гибкая система, которая может состоять из любой комбинации шагов и в любом объеме. Вы сами определяете, на чем необходимо сфокусироваться команде именно сейчас.
Практичность решения позволяет участникам применять получаемые знания с первого же дня обучения и закреплять навыки непосредственно в рабочей среде.
Руководители:
Руководители все чаще сталкиваются со сложностями дистанционного управления подразделениями. Ряд компаний сохраняет принцип «не вижу человека – он бездельничает». И теперь, лишившись привычных рычагов контроля и стимулирования, менеджеры не уверены, как поддержать продуктивность команды.
Управление командами в дистанционном формате основано но коммуникации, продуктивности и доверии. Для усиления этих навыков у менеджеров могут быть использованы следующие программы:
- Навыки эффективной коммуникации;
- Управление виртуальными командами;
- Сессии индивидуальных консультаций.
Линейный персонал:
Люди не умеют работать дистанционно. Ощущение остановившегося процесса не покидает никого, при этом сотрудники испытывают трудности самомотивации и управления своим рабочим временем. Когда на это накладывается непонимание происходящего из-за внутренней дискоммуникации, работа останавливается.
Если раньше, часть информации передавалась в команде бессознательно — за чашкой кофе, на общих обсуждениях, при встрече в коридоре, то теперь ей необходимо осознанно делиться. Согласовывать свои действия в команде, одинаково видеть ситуацию и держать больший фокус во вне.