РБК опубликовали результаты исследования в области организации дистанционной работы сотрудников. В нем говорится о том, что большинство работодателей выступили против удаленной работы.

Мы попросили прокомментировать эту новость генерального менеджера Advance Group, ведущего бизнес-тренера России, Елену Павличенко.

«После получения опыта удаленной работы только 20% работодателей готовы перевести часть сотрудников на дистанционный формат и только 7% — отправить на «удаленку» весь штат после окончания режима самоизоляции.

Большинство из тех, кто уже организовал такой формат, заявили о снижении эффективности труда, об этом сообщает РБК со ссылкой на исследование аналитического центра НАФИ.

Как отмечается в исследовании, в связи с нерабочим периодом, объявленным с 28 марта, 33% работодателей перевели сотрудников на удаленную работу. Перевести на «удаленку» всех сотрудников, говорится в нем, удалось лишь 11% организаций, среди них 39% фирм со штатом 16-100 человек и 67% организаций, со штатом более 250 человек.

По данным опроса, лишь 29% микроорганизаций (штат до 15 человек) перевели всех сотрудников на «удаленку». При этом, 82% опрошенных отметили снижение качества работы, при переходе на дистанционный формат, 14% не увидели никакой разницы. Опрос НАФИ, говорится в материале, проводился с 15 по 22 апреля. В нем приняли участи 1,5 тыс. представителей основных отраслей экономики во всех федеральных округах России. Респондентами стали собственники бизнеса, первые лица компаний и индивидуальные предприниматели».

Комментарий Елены Павличенко:

«К сожалению, результаты этого опроса меня не удивляют. Дистанционный менеджмент имеет свои особенности, при переводе на такой формат работы, нужно заранее  готовить как менеджеров, так и сотрудников. А в ситуации внезапного фактически «выбрасывания» сотрудников на период самоизоляции к этому ни те, ни другие не были готовы.

При этом, как ни забавно, эти данные коррелируют с тем, сколько компаний обратились к нам за курсами по Управлению виртуальными командами. От общего числа заявок и обсуждений проектов за период 2х месяцев, только 15% касались навыков самих менеджеров.

Разговаривая со многими компаниями, мы получали стандартный ответ:  «Наши менеджеры опытные и смогут перейти на такой формат управления без проблем».

Как оказалось, все-таки проблемы есть.

И вопрос не в каких-то уникальных алгоритмах или навыках, которыми мы обладаем. Вопрос в перестройке ментальной карты менеджера, пониманию акцентов и особенностей дистанционного управления и переформатирования своей коммуникации с командой, части процессов, изменение формата совещаний.

И пока ситуация не меняется, большинство руководителей искренне верит, что это ненадолго, скоро карантин закончится и всё вернется на свои места. Увы, нет. Мир изменился и вряд ли будет прежним. Так что лучше быть готовым».

Как подготовиться к ситуации заранее, как в изменившихся условиях оставаться эффективными — смотрите в курсе «Управление виртуальными командами: КПД.»