Массовый исход сотрудников из офисов во время пандемии был необходимым шагом для компаний, желающих продолжить свою деятельность.
Ограничения уйдут, а многие сотрудники и компании уже выразили свое желание сохранить возможность дистанционной работы и дальше.
Gartner провела опрос руководителей различных компаний и оценила, каким может стать формат работы персонала в будущем. Так, 80% менеджеров готовы разрешить своим командам после пандемии работать удаленно как минимум часть времени. А 47% компаний могут позволить сотрудникам работать из дома на постоянной основе.
Что же увидели руководители в дистанционке?
96% всех сотрудников рассматривают различные форматы удаленной работы, как желаемый вариант работы в будущем.
Компания FlexJobs опросила линейный персонал различных индустрий. 65% респондентов признались, что хотят продолжить работать полностью из дома и после снятия всех ограничений. Еще 31% опрошенных выбирают гибридную систему, с возможностью частичной работы из дома.
Более того, для 27% персонала возможность работать из дома важна настолько, что они готовы сменить работу или же снизить свои зарплатные ожидания на 10-20%. Лояльность к компании также начинает зависеть от доступности гибких графиков работы в компании. 81% опрошенных сотрудников согласились, что отсутствие возможности работать из дома серьезно сказывается на их приверженности к работодателю.
Исследования показывают, что компании тратят до 600 миллиардов долларов в год из-за того, что сотрудников постоянно отвлекают на рабочем месте. Разговоры коллег, встречи в коридорах, совместные перекуры, постоянные вопросы окружающих отнимают не только время, но и не дают сфокусироваться на задачах, что снижает продуктивность команды. При этом производительность удаленных коллег на 35-40% выше. Конечно, когда сотрудники обладают необходимыми инструментами эффективной дистанционной работы.
Массовый переход на удаленку в 2020 вызвал повышенное внимание к производительности работы на дому. Если начало удаленки не радовало своей статистикой – не были выстроены процессы, командам не хватало инструментов и опыта, то рост показателей второй половины года позволил значительно компенсировать возникший разрыв. 67% опрошенных компаний признали, что с тех пор, как сотрудники начали работать из дома, их продуктивность осталась на том же уровне.
Несмотря на насыщенный событиями год, индекс счастья сотрудников не опустился ниже 70 пунктов. При этом та часть команды, работавшая на дому, была больше довольна своей работой, чем коллеги из офиса.
Опираясь на субъективные опросы сотрудников, 95% респондентов говорят о том, что их продуктивность при работе из дома оказалась выше или осталась на том же уровне. Положительные показатели компании не дают причин полностью отвергнуть эти заявления. В чем сотрудники видят причины повышения своей продуктивности:
- Меньшее число отвлекающих факторов;
- Возможность распределить время более сфокусировано;
- Тихая рабочая среда;
- Комфортная обстановка;
- Отсутствие необходимости участвовать в «политических войнах» в офисе.
В очередном исследовании Mental Health America было замечено, что сотрудники с гибкими вариантами работы демонстрируют более высокие показатели психического здоровья. Работники, не имеющие возможности работать из дома, имеют в два раза больше шансов столкнуться с психическими проблемами. Те, кто может сочетать работу в офисе с «удаленкой», чувствуют, что соблюдают баланс между работой и личной жизнью и получают необходимую моральную поддержку чаще офисных коллег.
Значит, нам не приходится говорить о возвращении к привычной норме. Мир кардинально меняется и сегодня у нас не только появляется возможность протестировать новые условия, но и на практике определить, какие зоны требуют усиления и расширения.
Компаниям важно найти собственные преимущества от формата, выстроить новые бизнес-процессы, развить недостающие навыки и обозначить стратегические планы.
